，例如杯装豆浆、豆浆粉、休闲豆干等产品，不用花费什么功夫就能即可食用。产品差异化明显、市场反应很好、消费者易接受，并且单杯售价高，利润也高。

  豆制品生产越做越红火，那就肯定要面临增产和扩大规模。增产和扩大规模常见的两种方式，一种是更换新的豆制品生产线提高产量，二是在原有基础上，新建厂房、新增生产线设备提高产量。

  河南安阳客户是通过更换新的豆制品设备来达到增产效果的。客户第一次购买设备就是选择的彭大顺，起初就是个小小的家庭作坊形式，随着口碑的不断传播，品牌影响力的不断的提高，现有产能已经不能够满足当下的生产需求，按照每个客户实际的需求，技术人员上门进行场地空间的重新规划布局，为客户的增产提供方案。

  福建沙县客户属于新建厂房、新增生产线设备来达到增产与扩大规模的。客户主要是做卤豆干批发生意的，全国的沙县小吃饭店用的卤豆干，大多数都是从这里发出去的。同样是我们的老客户，在建第一个工厂时就是与咱们进行的合作。因卤豆干需求量慢慢的变大，所以决定新建厂房扩大规模。同样结合实际场地空间进行布局，现场出图完善方案，根据实际的需求定制化生产线设备，满足生产需求。现设备已达到场地并安装，后续尽快进行调试、技术培养和训练、员工素质培训等，让工厂迅速投产。

  生产达到一定规模时，就一定要有管理体系和标准化生产模式。这样能从根本解决生产不规范、产品不达标、人工生产安排不到位等情况。

  1. 首先从产品产量上来说，根据以往的每日出货量决定了每日生产量，根据特殊情况如节假日等来适量的增产或减产，避免每日盲目生产，减少产品因多生产而发生变质等浪费现象。

  2. 从标准化生产模式上来说，在设备入厂时，设备按照当初设计图纸的标注进行摆放的，要重新设计生产的基本工艺，确定流水线式的生产模式，确保生产产品质量。

  3. 从人工安排方面来说，每个员工负责一个固定工艺，控制设备的开关按键生产，将所有员工之间的紧密配合制定标准，人员分工明确，提高生产效率。

  4. 从管理上来说，根据真实的情况，针对性的给出了车间生产流程、需要注意的几点、生产规格要求等方面内容，规范车间生产行为。