为标准项目规划前期阶段的操作程序，加强对项目规划前期阶段的监控，到达保证质量、进展，操控本钱的意图。

  关于操作难度较大，内容较为杂乱的项目，进行前期策划的阶段，即实施计划阶段之前的阶段。

  4.1.1合作项目发展部完结《项目可行性研究报告——规划规划部分》的内容。

  5.1.1根据项目搜集有关技能数据，了解周边资源条件，收拾规划参考材料，对项目环境情况做出评价。

  5.1.2与物业办理公司参议并确认物业办理形式，并开始确认项目办理用房面积及其方位。

  5.3.2《项目规划作业整体计划》完结初稿后，参与由项目发展部安排的《项目开发整体计划》讨论会，并根据会议纪要的抉择修正完结《项目开发整体计划》的规划部份。

  5.4.1以项目发展部供给的项目信息材料、市场部供给的《产品建议书》及出资剖析阶段的项意图可行性剖析为辅导，编制《概念规划任务书》。

  5.4.2调查和挑选规划单位，填写《规划单位信息记载表》确认参与概念规划的规划单位、规划费用和规划进展，公司办理层同意。

  5.5.3项目负责人收取各规划单位送交的规划文件和计划，审阅规划文件深度和内容，包含各项规划目标是不是满意《概念规划任务书》要求。并交规划单位做修正。

  5.6.1项目负责人审阅确认概念规划文件后，安排概念规划的详细计划评定，验证所确认的项目开发形式的可行性、经济性、合理性。评定以企业内部评定的方法进行。

  a)项目负责人安排举行公司内部概念规划评定会，评委由公司领导和有关部门负责人组成，进行概念规划的详细计划评定。

  b)以概念规划的详细计划为参照，证明项目规划目标剖析表的可行性、经济性、合理性。